01
Awans i zmiana relacji
O tym, co dzieje się, kiedy przestajesz być tylko częścią zespołu, a zaczynasz odpowiadać za ludzi, decyzje i konsekwencje.
LEAD • THINK • GROW
Nazywam się Marcin Kołodziej. Jako Engineering Manager mówię o tym, czego świeżych managerów, tech leadów i ambitnych ludzi z IT nikt nie uczy wystarczająco wcześnie: odpowiedzialności, trudnych rozmów i prowadzenia ludzi.
IT to nie tylko kod. To ludzie, decyzje i odpowiedzialność.
Statusy są zielone. Sprint zamknięty. A jednak ludzie milkną, napięcie rośnie, a najważniejsze problemy nie trafiają ani na daily, ani do raportu.
Świeży manager często próbuje dalej być najlepszym devem. Bierze za dużo na siebie, odkłada feedback i liczy, że trudna sytuacja rozwiąże się sama. Nie rozwiąże.
Prowadzenie ludzi zaczyna się tam, gdzie kończy się kod.
Trudne rozmowy nie znikają. One tylko drożeją.
Feedback przekazany miesiąc za późno kosztuje zaufanie. Konflikt ignorowany przez kwartał kosztuje energię całego zespołu. Awans potraktowany jak nagroda zamiast zmiany odpowiedzialności szybko wystawia rachunek.
Brak problemów nie zawsze oznacza zdrowy zespół. Czasem oznacza tylko, że ludzie przestali wierzyć, że warto o nich mówić.
Dobry manager widzi więcej niż delivery.
To, co zrobiło z Ciebie dobrego developera, nie wystarczy, żeby dobrze prowadzić ludzi. Rola managera wymaga nowego sposobu patrzenia na zespół i komunikację oraz zmiany perspektywy.
Tutaj pracuję nad zmianami, które naprawdę robią różnicę:
Muszę mieć odpowiedź na wszystko.
Zadajesz lepsze pytania i nie udajesz nieomylnego.
Chcę, żeby wszyscy mnie lubili.
Budujesz zaufanie przez jasność, uczciwość i konsekwencję.
Zespół dowozi, więc jest dobrze.
Patrzysz także na energię, napięcia, rozwój i współpracę.
Jeszcze poczekam z feedbackiem.
Rozmawiasz wcześnie, konkretnie i z szacunkiem.
Sam zrobię to szybciej.
Oddajesz odpowiedzialność i pomagasz ludziom rosnąć.
Bez coachingowych sloganów. Z konkretem z pracy z ludźmi, błędami, które bolą, i decyzjami, których nie da się delegować do procedury.
To rozmowy o miękkiej części branży. Awanse, relacje, feedback, odpowiedzialność, czyli ludzka strona pracy w IT.
01
O tym, co dzieje się, kiedy przestajesz być tylko częścią zespołu, a zaczynasz odpowiadać za ludzi, decyzje i konsekwencje.
02
Bez magicznych skryptów. O rozmowach, które są niewygodne, ale potrzebne: wynikach, napięciach, oczekiwaniach i pieniądzach.
03
O seniorach, juniorach, cichych problemach, konfliktach i zachowaniach, które potrafią rozwalić zespół szybciej niż zły kod.
04
Nie o wielkiej polityce zarządów i budżetach. O codziennej pracy blisko zespołu: odpowiedzialności, presji, delivery i decyzjach.
05
O zmęczeniu, samotności, stresie, emocjach i tym, że po drugiej stronie managerskiej roli też siedzi człowiek.
Występuję na ogólnopolskich konferencjach, meetupach i eventach firmowych. Mówię o leadershipie w IT, odpowiedzialności managera, trudnych rozmowach i ludzkiej stronie zespołów technologicznych.
Zero czytania slajdów. Zero keynote'u zbudowanego z buzzwordów.
Są konkrety z pracy z zespołami, żywa energia i historie, w których ludzie rozpoznają własne daily, konflikty i rozmowy odkładane o tydzień za długo.
Najlepsza prelekcja na całej konferencji. Nareszcie ktoś mówi o tym, o czym wszyscy myślimy.
Maciek, Boiling Frogs Conference
Marcin nie prezentuje, tylko uderza. Sala pełna, a było cicho, co na konferencji IT graniczy z cudem.
Monika, 4Developers Warsaw
Na Threads wrzucam krótkie myśli o leadershipie, trudnych rozmowach, pracy managera i tym, co naprawdę dzieje się między ludźmi w zespołach technologicznych. Rzeczy, które trudno nazwać na spotkaniu, choć większość osób w IT dobrze je zna.
Nie tylko dowoź taski.
Jeśli jesteś managerem IT, tech leadem albo stoisz przed awansem, zostań na dłużej. Rozmawiamy tu o tym, co naprawdę dzieje się między ludźmi, decyzjami i delivery.
Z odpowiedzialnością za słowa i decyzje.