Od Developerado Engineering Managera
Pomagam świadomym developerom przejść z ról wykonawczych do zarządzania zespołami. Z perspektywy kogoś, kto sam przeszedł całą tę ścieżkę.
Dla kogo jest CodeStoryBro?
Pracuję z inżynierami na określonym etapie kariery - tymi, którzy są gotowi na przejście z wykonawstwa do przywództwa.
Ambitny developer
Masz za sobą parę lat doświadczenia i czujesz, że pisanie kodu to już za mało. Szukasz czegoś więcej. Zaczynasz myśleć o wpływie, procesach i ludziach.
Tech Lead
Już prowadzisz technicznie zespół, ale chcesz rozwinąć kompetencje managerskie lub po prostu napotykasz na wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi.
Czego tu nie znajdziesz?
- ✕zorientowania na konkretną technologię - CodeStoryBro jest w pełni framework agnostic
- ✕magicznych hacków na szybki awans - zaufaj mi, nie chcesz być managerem, który awansował bez przygotowania z dnia na dzień
Rozpoznajesz to?
Większość seniorów nie ma problemu z kodem. Challenge zaczyna się, gdy trzeba wyjść do ludzi.
Masz świetne kompetencje techniczne, ale nikt nie nauczył Cię zarządzać ludźmi.
Nie wiesz, jak rozmawiać z biznesem - i czujesz, że tracisz na tym wpływ.
Boisz się, że jako manager stracisz kontakt z technologią.
Delegowanie wydaje Ci się trudniejsze niż napisanie kodu samemu.
Bugi w kodzie łatwo naprawić, ale trudne rozmowy z zespołem z jakiegoś powodu odkładasz na później.
Chcesz awansować, ale nie wiesz, od czego zacząć.
Co się zmieni?
W mojej opinii, przejście do roli managera to zmiana mindsetu, a nie zwykły awans. Przeprowadzę Cię przez tę transformację.
Piszesz kod
Projektujesz rozwiązania i rozwijasz ludzi
Realizujesz zadania
Ustalasz priorytety i podejmujesz decyzje
Pracujesz w zespole
Budujesz i prowadzisz zespół
Mówisz językiem technologii
Komunikujesz się z biznesem
Odpowiadasz za swój kod
Odpowiadasz za rezultaty zespołu
Przeszedłem całą ścieżkę
Jestem pragmatykiem. Sporo czytam, ale nie uczę prosto z książek. Mówię z doświadczenia, bo sam przeszedłem każdy etap, od interna do managera.
- ✓Wykładowca na kursach prywatnych oraz uczelni wyższej
- ✓Rekruter techniczny - rozumiem proces z perspektywy firmy i kandydata
- ✓Prelegent na ogólnopolskich konferencjach IT
- ✓Lider budujący i prowadzący zespoły produktowe
- ✓Współpraca z firmami z Europy, USA i Bliskiego Wschodu - od startupów po korporacje
Jak to działa?
Cały proces oparty jest na praktyce. Każdy krok przybliża Cię do celu.
Diagnoza
Analizujemy Twoją obecną sytuację, cele i wyzwania. Określamy, gdzie jesteś i dokąd chcesz dojść.
Plan rozwoju
Tworzymy spersonalizowany plan działania - konkretne kroki, które przybliżą Cię do roli managera.
Praca nad kompetencjami
Rozwijamy kluczowe umiejętności: komunikację, delegowanie, feedback, podejmowanie decyzji.
Wdrożenie i wsparcie
Praktykujesz nowe umiejętności w realnych sytuacjach. Jestem z Tobą na każdym etapie.
Co mówią inni?
Praca z Marcinem znacząco ukształtowała moje podejście do przywództwa i komunikacji. W trudnych sytuacjach zachowuje spokój, jasno myśli i podejmuje zdecydowane decyzje.
Michał
Tech Lead
Marcin łączy rozległą wiedzę techniczną z efektywnym zarządzaniem ludźmi. Tworzy środowisko sprzyjające nauce, współpracy i rozwojowi zespołu.
Kacper
Developer
Inspirujący lider, który wnosi przejrzystość, autentyczną troskę i skuteczne podejście do zarządzania.
Eugene
Team Lead
Często zadawane pytania
Czy muszę mieć doświadczenie w zarządzaniu?
Nie. Pracuję głównie z osobami, które dopiero planują przejście do roli managera lub są na jej początku.
Czy technologia, w której pracuję, ma znaczenie?
Nie. Skupiam się na kompetencjach managerskich i leaderskich, nie na konkretnych stackach technologicznych.
Ile czasu zajmuje taka transformacja?
Wiele zależy od Twojej sytuacji wyjściowej, celów oraz zaangażowania w proces. Natomaist rozmawiamy tutaj raczej o miesiącach niż tygodniach. To nie sprint, lecz maraton.
Czy to jest dla osób z korporacji czy startupów?
Dla obu. Wyzwania managera są podobne, różni się kontekst, zasoby i skala. Dostosowuję podejście do Twojej sytuacji.
Rozważasz kolejny krok?
Przejście z roli technicznej do managera to jedno z największych wyzwań w karierze inżyniera. Nie musisz robić tego samodzielnie.