01
Błędy świeżego managera
O pułapkach po awansie: kontroli, potrzebie bycia lubianym i unikaniu odpowiedzialności.
LEAD • THINK • GROW
Najtrudniejsze w ITrzadko jest techniczne.
Nazywam się Marcin Kołodziej. Jako Engineering Manager mówię o tym, czego świeżych managerów, tech leadów i ambitnych ludzi z IT nikt nie uczy wystarczająco wcześnie: odpowiedzialności, trudnych rozmów i prowadzenia ludzi.
IT to nie tylko kod. To ludzie, decyzje i odpowiedzialność.
Zespół może dowozić i jednocześnie się rozpadać.
Statusy są zielone. Sprint zamknięty. A jednak ludzie milkną, napięcie rośnie, a najważniejsze problemy nie trafiają ani na daily, ani do raportu.
Świeży manager często próbuje dalej być najlepszym devem. Bierze za dużo na siebie, odkłada feedback i liczy, że trudna sytuacja rozwiąże się sama. Nie rozwiąże.
Prowadzenie ludzi zaczyna się tam, gdzie kończy się kod.
Trudne rozmowy nie znikają. One tylko drożeją.
Feedback przekazany miesiąc za późno kosztuje zaufanie. Konflikt ignorowany przez kwartał kosztuje energię całego zespołu. Awans potraktowany jak nagroda zamiast zmiany odpowiedzialności szybko wystawia rachunek.
Brak problemów nie zawsze oznacza zdrowy zespół. Czasem oznacza tylko, że ludzie przestali wierzyć, że warto o nich mówić.
Dobry manager widzi więcej niż delivery.
Awans to nie nagroda.To zmiana odpowiedzialności.
To, co zrobiło z Ciebie dobrego developera, nie wystarczy, żeby dobrze prowadzić ludzi. Rola managera wymaga nowego sposobu patrzenia na zespół, komunikację i zmiany perspektywy.
Tutaj pracuję nad zmianami, które naprawdę robią różnicę:
Pułapka
Muszę mieć odpowiedź na wszystko
→
Dojrzały ruch
zadajesz lepsze pytania i nie udajesz nieomylnego
Pułapka
Chcę, żeby wszyscy mnie lubili
→
Dojrzały ruch
budujesz zaufanie przez jasność, uczciwość i konsekwencję
Pułapka
Zespół dowozi, więc jest dobrze
→
Dojrzały ruch
patrzysz także na energię, napięcia, rozwój i współpracę
Pułapka
Jeszcze poczekam z feedbackiem
→
Dojrzały ruch
rozmawiasz wcześnie, konkretnie i z szacunkiem
Pułapka
Sam zrobię to szybciej
→
Dojrzały ruch
oddajesz odpowiedzialność i pomagasz ludziom rosnąć
Bez coachingowych sloganów. Z konkretem z pracy z ludźmi, błędami, które bolą, i decyzjami, których nie da się delegować do procedury.
Tematy, których nie uczą Cię po awansie.
Pomagam lepiej zrozumieć pracę managera IT, prowadzenie zespołu i rozmowy, od których zależy więcej niż od kolejnego procesu. Serie, które prowadzę to między innymi:
02
Jak manager widzi…
Daily, konflikty, seniorów, hybrydę i cichy zespół z perspektywy osoby odpowiedzialnej za całość.
03
Trudne rozmowy
Feedback, brak wyników, napięcia, awanse i pieniądze - bez magicznych skryptów i unikania sedna.
04
Branża od środka
Mechanizmy IT, których nie widać w statusach: polityka, presja, delivery i kultura pracy.
05
Manager też człowiek
Presja, samotność, zmęczenie decyzjami i emocje po drugiej stronie managerskiej roli.
Tematy, które ludzie z IT czują,ale rzadko nazywają publicznie.
Występuję na ogólnopolskich konferencjach, meetupach i eventach firmowych. Mówię o leadershipie w IT, odpowiedzialności managera, trudnych rozmowach i ludzkiej stronie zespołów technologicznych.
Zero czytania slajdów. Zero keynote'u zbudowanego z buzzwordów.
Są konkrety z pracy z zespołami, żywa energia i historie, w których ludzie rozpoznają własne daily, konflikty i rozmowy odkładane o tydzień za długo.
Najlepsza prelekcja na całej konferencji. Nareszcie ktoś mówi o tym, o czym wszyscy myślimy.
Maciek, Boiling Frogs Conference
Marcin nie prezentuje tylko uderza. Sala pełna, a była cicho, co na konferencji IT graniczy z cudem.
Monika, 4Developers Warsaw
Krótko • celnie • z życia zespołów
Krótkie obserwacjez ludzkiej strony IT.
Na Threads wrzucam krótkie myśli o leadershipie, trudnych rozmowach, pracy managera i tym, co naprawdę dzieje się między ludźmi w zespołach technologicznych. Rzeczy, które trudno nazwać na spotkaniu, choć większość osób w IT dobrze je zna.
Prowadź ludzi świadomie.
Nie tylko dowoź taski.
Jeśli jesteś managerem IT, tech leadem albo stoisz przed awansem, zostań na dłużej. Rozmawiamy tu o tym, co naprawdę dzieje się między ludźmi, decyzjami i delivery.
Z odpowiedzialnością za słowa i decyzje.